Encontrar, manter, e desenvolver talento tecnológico: Missão impossível?  

Percorremos as últimas pesquisas da McKinsey para descobrir o que distingue os vencedores na batalha pelo talento tecnológico. Acontece que as empresas que estabelecem objectivos de contratação sobre as necessidades de competências e que olham para o futuro usando tendências relevantes para mapear competências futuras são mais bem sucedidas. É crucial que as principais organizações adoptem uma abordagem altamente precisa, identificando competências específicas para que possam visar as pessoas certas e construir programas de formação eficazes.

Neste artigo, examinamos as práticas de contratação que poderiam ajudar a sua organização a envolver-se e a cultivar eficazmente o talento tecnológico. (Spoiler: Não é uma missão impossível, mas é necessário algum trabalho árduo e planeamento antecipado!)

1. Pense na qualidade, não na quantidade.

A necessidade de talento técnico é tão grande que é fácil concentrar-se na quantidade sobre a qualidade, mas não deve ser esse o caso. Um único desenvolvedor altamente qualificado poderia ser tão produtivo como múltiplos novatos e a contratação de um papel pode ser uma falsa economia. As organizações de TI mais eficazes trabalham em torno de pequenos centros de pessoas de alto desempenho e altamente motivadas que têm o espaço para mostrar eficazmente as suas competências. Estas super-estrelas tecnológicas actuam como "âncoras de aluguer" e pagar um pouco mais por elas pode atrair outros que estão no início das suas carreiras e querem trabalhar com os melhores dos melhores.

2. Concentrem-se em aprendizes adaptáveis.

A tecnologia evolui constantemente e a velocidade da mudança está apenas a acelerar. A maioria dos profissionais da tecnologia estão habituados a aprender no trabalho à medida que a sua especialidade se adapta e cresce. Isto significa que nem sempre encontrará as pessoas que têm todas as competências de que necessita neste momento. Mas desde que encontre pessoas empenhadas na aprendizagem contínua, ainda pode recorrer ao apoio de que necessita. É também vital criar um ambiente de trabalho onde a aprendizagem seja encorajada e celebrada - onde as pessoas tenham o tempo e os recursos de que necessitam para desenvolver as suas competências e possam seguir um percurso profissional flexível.

3. Envolva o seu talento técnico.

Ninguém conhece melhor a tecnologia do que os técnicos! Por isso, é importante certificar-se de que eles são uma parte central do processo, juntamente com a sua equipa de RH. A ligação com os grandes talentos deve também incluir a abertura de canais de recrutamento dentro da comunidade tecnológica, tais como em conferências de desenvolvimento e hackathons. É também importante lembrar que nem todos seguem um percurso educacional ou profissional tradicional na área da tecnologia, por isso mantenha a mente aberta e concentre-se nas competências e adaptabilidade.

4. Avançar rapidamente.

O mercado de contratação move-se rapidamente no mundo da tecnologia, muito rapidamente. Os candidatos a emprego sabem que são procurados e muitas vezes estão a fazer malabarismos com múltiplas ofertas. Isto significa que um processo de recrutamento rápido não só é esperado, como é essencial. Se demorar demasiado tempo, a sua contratação de tecnologia perfeita já terá desaparecido há muito.