A escolha do seu parceiro de recrutamento deve ser estratégica  

Durante a pesquisa e escolha de parceiros de recrutamento, os departamentos de contratação confiam tipicamente numa metodologia de seleção testada e comprovada. Há geralmente três principais critérios: preço, entrega e qualidade. No entanto, com as pressões do recrutamento que se fazem sentir atualmente e a constante evolução do mercado de trabalho, conseguirá esta metodologia manter-se atual?

O atual mercado de talento diz-nos que está na altura de ir além das metodologias tradicionais e fazer uma mudança na sua escolha. Descubra as nossas dicas sobre o que fazer e o que não fazer, para escolher um parceiro de recrutamento que se ajustará perfeitamente à sua estratégia e o/a ajudará a preparar a sua organização para o futuro:

1.     O que é que oferecem realmente?

Um foco excessivamente zeloso nos processos e na eficiência já não é o santo graal que costumava ser. Obviamente, não estamos a defender empresas ineficientes ou que careçam de processos estruturados, mas não deveriam estes fatores estar implícitos e ser padrão? As empresas de indústria automóvel não perdem tempo a publicitar que os seus carros andam – assumimo-lo como um imperativo absoluto. Se uma empresa de recrutamento se focar demasiado no mínimo indispensável, isso é considerado um sinal de alerta! Aquando da escolha de um parceiro, veja além dos processos. Vá ao cerne da questão: como e porque é que vão agregar valor. Qual é o seu fator diferenciador, a sua proposta única de valor? O que é que podem oferecer que os outros recrutadores não podem? Conseguem satisfazer as suas necessidades de contratação e garantir que se mantém competitivo/a?

2.    Tenha em mente os modelos padrão das propostas e documentos de apresentação

Isso pode ditar o tom de toda a experiência! As suas despesas de capital são provavelmente o seu maior custo, certo? No mínimo, são um dos seus maiores custos! A última coisa que quer é trabalhar com um parceiro que seja como os outros. Se sente que já viu a mesma oferta dez vezes, está na altura de explorar outras opções. Se o seu parceiro faz um esforço mínimo na fase de apresentação, isso diz muito do esforço que fará para solucionar os seus desafios de recrutamento e maximizar o seu alcance de candidatos. Procure melhor do que isso!

No mundo atual, não há dúvida de que tem de ser mais criativo e dinâmico do que nunca no que toca a encontrar o talento certo para a sua empresa. Tem de se certificar de que o serviço que o seu parceiro de recrutamento lhe presta também o é, a todos os níveis.

A criação de propostas e documentos de apresentação adaptados especificamente à sua empresa é essencial. Não estamos a falar de incluir o logo e o nome da sua empresa nos documentos – isso é fácil. O que quer ver é uma profunda compreensão da sua organização, dos desafios que enfrenta e dos seus planos para o futuro, bem como dos valores que estão na base de tudo aquilo que faz. O que é que o motiva?

A apresentação deverá elevar as suas expectativas e deixá-lo entusiasmado/a com o futuro.

3.    Respostas com provas dadas são uma prova de resultados

O que é que considera mais importante? Quer valorize as credenciais ambientais, as políticas de Equidade, Diversidade e Inclusão, ou as técnicas de atração de talento, a era das caixas de seleção nas propostas já lá vai. Gostamos de organizações que, mais do que dizer o que fazem, o ilustram – têm histórias e estatísticas para lhe mostrar como. Praticar o que se apregoa é muito importante. Como é que a própria empresa se comporta? Quais os seus principais valores? Isso diz bastante.

Estão a fazer coisas para proteger o ambiente, para apoiar a igualdade, mostrar diversidade ou promover a inclusão? Manifestam um pensamento único no que toca à atração de talento? Uma empresa que dê o exemplo prático não terá dificuldade em falar disso. Deve sempre ouvir “Fazemos isto” em vez de “Vamos fazer isto”. Isso dá-lhe provas concretas de quem são, de como se comportam e daquilo exatamente que poderão fazer pela sua empresa para o ajudar a alcançar os seus objetivos.

4.    Dados, dados, dados!

Os dados serão os seus melhores amigos para construir uma estratégia de recrutamento eficaz. Aquando da escolha de um parceiro, não tenha medo de perguntar como é que usam os dados para informar as decisões. A recolha e a análise de dados sobre temas como os gastos, o processo digital e as fontes de recrutamento vão permitir-lhe obter mais conhecimento sobre o mercado e trabalhar para ter um sistema de recrutamento altamente eficaz. Recorrem a dados para impulsionar o seu negócio? Como é que cultivam os dados e como é que podem usá-los para fundamentar melhor os hábitos de contratação da sua empresa? Uma abordagem baseada em dados contribuirá para um recrutamento de sucesso.

Esperamos que estas dicas lhe sejam úteis. Trate-as como orientações para investigar e comparar potenciais parceiros. Na Kelly, procuramos a máxima qualidade no que toca ao recrutamento e orgulhamo-nos de ter um excelente desempenho nos pontos enumerados acima. Trabalhamos com organizações mundialmente líderes e prestamos um serviço de primeira qualidade. Isso reflete-se nas nossas propostas e documentos de apresentação. Teremos todo o prazer em falar consigo sobre o modo como poderemos trabalhar consigo para compreender os seus desafios e o ajudar a transformar o seu recrutamento.