Uma oportunidade que pode ser benéfica para ambas as partes se estagiários e empresas compreenderem o seu papel. Para reter estes talentos é importante que as empresas os ajudem a progredir, que eles sintam que o seu potencial está a ser ampliado. A consultora Kelly Portugal elenca algumas ideias que podem tornar o processo mais fluido e produtivo. Tome nota:
1. Definir objetivos de aprendizagem
Na fase inicial do estágio, é importante que o profissional perceba quais são os conhecimentos e competências que deve adquirir. Estruture um plano com os objetivos para guiar o estagiário.
2. Reconheça o empenho
Ao sinalizar e reconhecer a importância do trabalho do estagiário para a empresa, ajuda-o a sentir-se incluído e motivado para apresentar resultados.
3. Monitorize progressos
Agende reuniões regulares para que ambos (chefia e estagiário) possam avaliar a colaboração, esclarecer dúvidas e atenuar dificuldades.
4. Garanta apoio da equipa
Trocar impressões e perceber como funciona o trabalho dos colegas pode ter um impacto muito positivo no desenvolvimento do estagiário. Promova esta partilha.
5. Ajude na rede de contactos
Facilitar a ligação do recém-formado a profissionais no sector irá facilitar a sua entrada e integração no mercado de trabalho. Sempre que possível, ajude na criação da rede de contactos.
6. Informe sobre vagas
Se o estagiário fizer um bom trabalho, apresente as vagas disponíveis na empresa e explique o que fazer para se qualificar e ser admitido.
Fonte: Jornal Expresso, dia 12 de agosto de 2022